先日、母親の法事がありました。
親族が集まり、何事も無く終えることが出来、ホッとしました。
また、久しぶりに兄弟・家族との食事も楽しめました。
法事の最後に、お寺さんより雑談があった中で、面白い話がありあました。
それは、人は臨終を迎えた瞬間に汚れてしまう、そんな話です。
病院で臨終を迎えるまでは、家族、親族、知人は手を握り、体をさすり、スキンシップをします。
看護士さん、お医者さんも一生懸命です。
しかし、臨終を迎えた瞬間に、死体になり、別の物に変わってしまいます。
それは、映画、「おくり人」で解りやすく表現してあるそうです。
私は映画を観ていないので時間を作って観てみようと思っています。
話は戻り、なぜ臨終で別の物に変わってしまうか?
一度考えてみてください。
表現できない人間の心理に触れられます。
この心理は、学歴、職業等、様々な場面で見え隠れしているように私は感じました。
この日本人なのか、人間なのか、人の持っている心理的な価値観が変革しないと
世の中は変わらないんでしょうね。
最後に、お寺のお坊さんは、一言言ってました。
「今の若い、10代、20代の人たちは、今まで社会を作り上げてきた人達と価値観が違うね」
そんな一言を残したように感じました。
今回の話は、表現が難しいな。(^-^)
2009年6月29日月曜日
2009年6月24日水曜日
明日は本番
私達の会社、アイルネットは6月が決算月です。
そして、明日は第9期の結果報告と第10期の経営方針発表会議です。
この会議のために、各部門長が2ヶ月以上かけて業績の分析をした結果を来期に活かします。
楽しみですね。
毎年会議では、厳しい質問、意見が出てきて私自身も大変勉強になります。
今年は、他社のオブザーバーが居ませんがきっと良い会議になるでしょう。
アイルネットの経営方針書は、2つに分かれています。
1つは、スタイルBOOK:会社の基本方針、教育方針などを説明した方針書です
もう一つは、グローアップBOOK:会社の中期、単年度の方針及び各部門の単年度基本方針を説明した方針書です。
各部門長は仕事の合間で夜遅くまで一生懸命考えてくれています。
みんなに感謝です。
そして、明日は第9期の結果報告と第10期の経営方針発表会議です。
この会議のために、各部門長が2ヶ月以上かけて業績の分析をした結果を来期に活かします。
楽しみですね。
毎年会議では、厳しい質問、意見が出てきて私自身も大変勉強になります。
今年は、他社のオブザーバーが居ませんがきっと良い会議になるでしょう。
アイルネットの経営方針書は、2つに分かれています。
1つは、スタイルBOOK:会社の基本方針、教育方針などを説明した方針書です
もう一つは、グローアップBOOK:会社の中期、単年度の方針及び各部門の単年度基本方針を説明した方針書です。
各部門長は仕事の合間で夜遅くまで一生懸命考えてくれています。
みんなに感謝です。
2009年6月22日月曜日
私の最近
最近、10目を迎える私の愛車を直しています。
発端は、ツーリングでエンジンが壊れたことなんですね
エンジンを直すために車から降ろしたのですが、降ろすとエンジンルームを磨いて塗り替えよう。
ついでにエンジンも塗ろう
ついでにミッションも綺麗にしよう
そうだ、内装もバラして掃除と塗り替えをしよう
そんなことをしていたら車は、バラバラになり、今はドンガラ、ボディーだけになってしまいました。
来年の春までには、組立できるだろうな
バラしたから次は、掃除して友人に塗装してもらいます。
がんばるぞ
発端は、ツーリングでエンジンが壊れたことなんですね
エンジンを直すために車から降ろしたのですが、降ろすとエンジンルームを磨いて塗り替えよう。
ついでにエンジンも塗ろう
ついでにミッションも綺麗にしよう
そうだ、内装もバラして掃除と塗り替えをしよう
そんなことをしていたら車は、バラバラになり、今はドンガラ、ボディーだけになってしまいました。
来年の春までには、組立できるだろうな
バラしたから次は、掃除して友人に塗装してもらいます。
がんばるぞ
『笑顔で向き合い、ついてる心o(^-^)o』アイルネット・田和純一
2009年6月18日木曜日
心構え
今朝は、朝から市内への訪問、会社のミーティング、来客と落ち着く間もなく12時なってしましました。
そんな時、イライラしたり、いい加減になったり・・・・・
日々の心構えの結果がでますね。
昨夜は、珍しく、今日の準備をして寝たので少しは助かりました。
やっぱり、30分早く起きる、寝る前や一日の終わりに明日以降の準備を、できる限り済ませておく。
そんな心構えも大切ですね。
簡単な事ですができないですね。
余裕ある一日を過ごしたいですね
そんな時、イライラしたり、いい加減になったり・・・・・
日々の心構えの結果がでますね。
昨夜は、珍しく、今日の準備をして寝たので少しは助かりました。
やっぱり、30分早く起きる、寝る前や一日の終わりに明日以降の準備を、できる限り済ませておく。
そんな心構えも大切ですね。
簡単な事ですができないですね。
余裕ある一日を過ごしたいですね
2009年6月17日水曜日
意思
ふと日めくりカレンダーを見ていて、あ~あ・・・と思いました。
意思の強さとは、欲求、欲望、興味、関心、好奇心の強さである
忘れていました。
最近、意志が弱まってるなと思っていまししたが、原因は、欲求が弱くなっているからなんですね。
感性を磨くには、欲求から生まれる求感性が必要ですね。
理性の力が合わせて必要だな。
今日は、呟きです
意思の強さとは、欲求、欲望、興味、関心、好奇心の強さである
忘れていました。
最近、意志が弱まってるなと思っていまししたが、原因は、欲求が弱くなっているからなんですね。
感性を磨くには、欲求から生まれる求感性が必要ですね。
理性の力が合わせて必要だな。
今日は、呟きです
素敵な社員さん
先日の朝礼を思い出しました。
私が4月にブログと一緒にある事も始めました。
日記のようなもので、13の徳目といいます。
1年ぐらい前からやっていたのですが、4月に本気で始めようと心を入れ替えてから3ヶ月目です。
我が社のIさんは、凄いよ、1年以上かな?
続けています。
私は、Iさんからの一言に感動しました。
「私は、10日続けられたらずっと続けられるんです(^^)」
その言葉を聴いて、ハッとしました。
私は、3日続けられるだろうかと思い何時も始めているのに、彼女は、10日続けば続けられるから10日がんばろうと始めるんです。
成功する人、成果を得る人、継続できる人は、最初から視点が違うんだな~と感動しました。
私も明日からは、10日続ければ続くから10日は何とか続けよう(^^)
この精神で明日から取り組むぞ!!
(10日続けば大丈夫)
私が4月にブログと一緒にある事も始めました。
日記のようなもので、13の徳目といいます。
1年ぐらい前からやっていたのですが、4月に本気で始めようと心を入れ替えてから3ヶ月目です。
我が社のIさんは、凄いよ、1年以上かな?
続けています。
私は、Iさんからの一言に感動しました。
「私は、10日続けられたらずっと続けられるんです(^^)」
その言葉を聴いて、ハッとしました。
私は、3日続けられるだろうかと思い何時も始めているのに、彼女は、10日続けば続けられるから10日がんばろうと始めるんです。
成功する人、成果を得る人、継続できる人は、最初から視点が違うんだな~と感動しました。
私も明日からは、10日続ければ続くから10日は何とか続けよう(^^)
この精神で明日から取り組むぞ!!
(10日続けば大丈夫)
2009年6月15日月曜日
気づき
先週は、辻井伸行さんの第13回バン・クライバーン国際ピアノコンクールで日本人初の優勝が話題になりました。
久しぶりに明るい話題、そして感動できる話題でしたね。
あのピアノの指捌きを見ると超人・卓越した人を感じます。
おそらく、人間力の中でも信じる力、迷わない精神力が長所としてピアノの世界で開花したように感じました。
超人は、超能力があるそうなので、そんな話も聴いてみたいですね。
久しぶりに明るい話題、そして感動できる話題でしたね。
あのピアノの指捌きを見ると超人・卓越した人を感じます。
おそらく、人間力の中でも信じる力、迷わない精神力が長所としてピアノの世界で開花したように感じました。
超人は、超能力があるそうなので、そんな話も聴いてみたいですね。
2009年6月13日土曜日
経営計画中・・・・リスクの予測
今月は、会社の決算月です。
ですから、来期の計画をつくっています。
その最中に読んだので気にとまったのかも知れませんが、リスク予測のポイントに目が留まったので紹介します。
案、計画に対するリスク予測
1.案・計画が実行されても目的や目標が期待どおりに達成できない要因を考える
2.案・計画自体が計画通りに実行されない要因を考える
3.外部環境の変化にが案・計画に与える影響を考える
4.多数の人が絡み合う接点について、協調がとれない要因を考える
5.時間的に厳しいポイントについて、遅れる要因を考える
6.未経験の領域について、最適な予測方法を考える
書いている事は理解できるけど、結構難しいですよ。
最後に、最大のリスクは、「計画・案を決めても実行しない、継続しない事」
あなた、自分自身が最大のリスクです。
ですから、来期の計画をつくっています。
その最中に読んだので気にとまったのかも知れませんが、リスク予測のポイントに目が留まったので紹介します。
案、計画に対するリスク予測
1.案・計画が実行されても目的や目標が期待どおりに達成できない要因を考える
2.案・計画自体が計画通りに実行されない要因を考える
3.外部環境の変化にが案・計画に与える影響を考える
4.多数の人が絡み合う接点について、協調がとれない要因を考える
5.時間的に厳しいポイントについて、遅れる要因を考える
6.未経験の領域について、最適な予測方法を考える
書いている事は理解できるけど、結構難しいですよ。
最後に、最大のリスクは、「計画・案を決めても実行しない、継続しない事」
あなた、自分自身が最大のリスクです。
2009年6月12日金曜日
医者に注意!!
数週間前より喉の調子が悪く、地元のK病院にいきました。
割と大きな病院です。
いってがっかりです。
来院者も昔のように多くないし、今日はラッキーだと思っていたのが間違いでした。
私は、喉仏の辺りに違和感があり、おかしいんですよと説明しているのに、
体がだるいんですね。
微熱がありますね。
おなかの調子は良いようですね。
喉は、荒れていないようですね。
風邪だと思うので、風邪飲んでください。
この医者のレベルの低さに、呆れました。
おかしいのは、喉仏の奥のあたりなのに、風邪でしょう・・・・・・
医者に、風邪なんですか?
そう聞いてみると、風邪のように思います。
もう一度、風邪なんですかと聞くと、解りません。
じゃあ、何で風邪薬を飲む必要があるのか?
そう聞くと、じゃあ、風邪薬やめておいて、様子を見ましょう。
こんな対応でした。
これで診察料取って、社会保険料請求するんですから呆れます。
みんなが働いて、収めている社会保険税の無駄ですね。
結果、昔沢山いた来院者も居なくなってしまうんでしょうね。
きっと、こんな医者が癌を胃潰瘍などと誤診して、人の命を奪うんでしょうね。
医者には、気をつけましょう。
自分でしっかり考えましょうね。
割と大きな病院です。
いってがっかりです。
来院者も昔のように多くないし、今日はラッキーだと思っていたのが間違いでした。
私は、喉仏の辺りに違和感があり、おかしいんですよと説明しているのに、
体がだるいんですね。
微熱がありますね。
おなかの調子は良いようですね。
喉は、荒れていないようですね。
風邪だと思うので、風邪飲んでください。
この医者のレベルの低さに、呆れました。
おかしいのは、喉仏の奥のあたりなのに、風邪でしょう・・・・・・
医者に、風邪なんですか?
そう聞いてみると、風邪のように思います。
もう一度、風邪なんですかと聞くと、解りません。
じゃあ、何で風邪薬を飲む必要があるのか?
そう聞くと、じゃあ、風邪薬やめておいて、様子を見ましょう。
こんな対応でした。
これで診察料取って、社会保険料請求するんですから呆れます。
みんなが働いて、収めている社会保険税の無駄ですね。
結果、昔沢山いた来院者も居なくなってしまうんでしょうね。
きっと、こんな医者が癌を胃潰瘍などと誤診して、人の命を奪うんでしょうね。
医者には、気をつけましょう。
自分でしっかり考えましょうね。
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